现在开母婴店大部分地方竞争已经相当激烈了，货源，选址和前期调查就尤为重要，我们要按常理来如果这个地方已经开了好多家了，你还希望自己开的店有特色差异化竞争能够异军突起，那样的概率相对是小的。在母婴线下加速连锁化的趋势下，传统的中小母婴店将被加速淘汰，行业并购、整合的进程加剧。

1、如何让一家实体母婴店起死回生？

我也算是开店十年的老母婴人了。这个问题让现在很多同行都很头疼，我以前是非常认真的经营母婴店，因为我觉得市场发展前景很好，但是最近两年我越来越觉得，我必须要转型，寻找一些能利用我之前母婴资源变现的一种项目。后面终于找到了一点点突破，可能会问为什么这么坚定的要转型，原因有以下几点。1、趋势.我觉得这个是最大的因素，

其实现在母婴店经营困难，除了是因为销售渠道增多，更大的原因是消费者的消费习惯改变了，而且现在的年轻人不生小孩了。既然趋势在变，有些东西就是应该改变，小时候我们家住在造船厂，随着科技的进步，都喜欢坐车，那船再高大上或者怎么好，我们仍然喜欢坐车。所以我觉得既然趋势再变，还是不要按照以前的思维来，早点放弃，寻找新的出路吧！2、开店成本、经营成本越来越高我记得十年前，我开的第一个店花了十万，差不多7～8个月就已经回收成本了，

后面又陆陆续续开了9个店，发现开店成本越来越高，成本回收也越来越慢，直到最后一个店花了100w 最后还亏损很多。经过最后一次开店亏损后我就努力在想寻找下一个能将我之前母婴行业资源变现的行业，很庆幸，这个行业让我慢慢走出了一些困境，现在母婴店也还在继续经营，但只能叫做勉强维持。所以我觉得，你可以看看有没有什么项目，你喜欢，而且也能很好的转化你母婴资源来做的，加油吧，

2、如今开母婴店前景怎么样？如何才能吸引很多宝爸宝妈进店消费？

现在开母婴店大部分地方竞争已经相当激烈了，货源，选址和前期调查就尤为重要，我们要按常理来说，如果这个地方已经开了好多家了，你还希望自己开的店有特色差异化竞争能够异军突起，那样的概率相对是小的。首先保证自己的货源优势，选址的话母婴店一般要么在小区周围，要么在大型商超等人流量大的地方，前期调查就要了解周围的母婴店情况，小区的入住率以及入住的基本人群，商超的人流量等等，

然后，吸引爸爸妈妈进店消费，前期都是靠活动优惠以及一些特色服务适当宣传来做到的。商品种类如果可以的话尽量齐全，保证一些爆款品牌的存在，东西质量肯定不能有问题，这是长久开店的根本，口碑效应在小区传播较快，活动优惠种类较多，可以根据自己实际情况进行选择。特色服务比如给宝宝洗澡这种，开辟免费游乐区，肯定会带来部分人流量，活动和特色服务都需要通过宣传才能到达目标消费者，

3、2019年母婴行业的发展趋势如何？开实体店赚钱吗？

母婴连锁店的发展趋势挖掘三四五线城市的市场潜力目前，国内母婴连锁店主要集中在经济发达地区和一二线城市，而在三四五线城市，线下母婴渠道相对分散，母婴零售市场仍不成熟。随着三四五线城市居民的消费水平不断提高，居民对有质量保障的专业母婴连锁店的需求日益增加，三四五线城市的母婴市场潜力有待挖掘，为母婴连锁店扩大市场规模提供了机会。

线上流量红利消退，加强社交与差异化优势线上母婴渠道的收入来源可以用以下公式概括：收入=流量×转化率×客单价×复购率，然而，母婴电商目前普遍出现了“流量下滑”的问题，为实现收入的持续增长，线上母婴平台均着手改善收入公式的后三项，即转化率、客单价和复购率。（1）强化社交，提高转化率和复购率年轻父母比较信赖社交圈子里其他父母推荐的母婴商品，

相较于用户在传统电商页面中浏览商品，用户通过社交媒体发现商品的购买率更高。同时，由于社交的刚需特性，用户粘性较强，商品使用心得的交流更容易提高用户的复购率，因此，许多传统母婴电商选择增加社交功能来提高流量的转化率和复购率，从而增加收入，而传统母婴社区纷纷选择增加电商平台，提高流量的变现效率，预计今后电商和社群的边界将更加模糊，线上母婴领域“垂直一体化”的趋势将愈发明显，“社交电商”将成为未来发展的主流。