采购领域的学问很大，个人作为华为的一名职业采购经理，在这里做下分享，总而言之，华为的采购体系在整个采购业界还是比较出名的。面对供应商的种种诱惑，采购经理应洁身自爱，做到“君子爱财、取之有道”，学会集中采购，集中采购的优点可以提升议价能力，降低单位采购成本；集中购买可以找对方开具发票(一些小而杂的商品单独购买，有的小店都没有发票)5、谈判技巧，善于观察对方，心理承受能力要好6、采购不是一个人的是要与各个环节的人员及时沟通，和谐共处，互相支持，采购经理对于下属也要做好约束。

1、怎么样从采购工程师走上采购经理岗位？

采购领域的学问很大，个人作为华为的一名职业采购经理，在这里做下分享，总而言之，华为的采购体系在整个采购业界还是比较出名的。1、平常不要埋头苦干，要多提升自己的采购能力，采购不只是买卖这么简单，你个人的谈判能力，供应商资源的管理水平还有发掘能力，整体采购运作的策略能力等等，2、需要在日常的采购行为中，多总结提升自己的策略规划能力，没有策略的采购，就是瞎买卖，你的采购资源池是否充足，供应商竞争是否充分，产能是否匹配，都涉及到你个人对公司采购业务的整盘策略布局，当你学会这些，你的老板绝对会对你重视。

3、平常多向上级汇报，采购是数据化的岗位，平常要注意总结，你的采购成本节约率，每年的降成本贡献，要适时总结并多向上级汇报，这是个人价值呈现的要求，4、日常生活中对所负责的采购业务领域要多关注，比如原材料的价格趋势，竞争对手或重要客户等公司的业务行为，比如收购并购等等，多留意，尽早的判断所负责业务的未来趋势，对你个人的工作开展有事半功倍的作用。

2、采购经理具备哪些素质？

您好，很高兴可以回答您的问题！人们都说我们的工资是全部，采购的工资是掩护，说明我们在招聘采购经理的时候最重要需要考核的是他自身的道德素质！1、具有良好的职业道德，对企业忠诚，采购经理在面对各种大型供货商时，有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑他，以达其销售目的。采购经理若无法把持，可能不自觉掉入供货商的陷阱而不能自拨，

面对供应商的种种诱惑，采购经理应洁身自爱，做到“君子爱财、取之有道”。2、控制成本，企业利润最大化，成本最优往往被许多企业的管理者误解为价格最低，只要购买价格低就好，很少考虑使用成本、管理成本和其他无形资本。采购决策依据就是单次购置价格，例如购买一台复印机，采购的决策者如果忽略了使用过程所发生的电费、交通费、维护保养费、硒鼓费、纸张等消耗品费用情况、产品更新淘汰因素等而只考虑价格，采购的总体成本实际上是没有办法得到控制的，

因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行分析和评估。3、及时了解市场行情，因为市场是不断变化的，做到知己知彼百战百胜，4、学会集中采购，集中采购的优点可以提升议价能力，降低单位采购成本；集中购买可以找对方开具发票(一些小而杂的商品单独购买，有的小店都没有发票)5、谈判技巧，善于观察对方，心理承受能力要好6、采购不是一个人的是要与各个环节的人员及时沟通，和谐共处，互相支持，采购经理对于下属也要做好约束！以上就是我的观点了，希望能给您带来帮助！。

3、如果你是一个采购经理，你要如何管理？如何处理利益？

谢邀！作为采购人士，首先需要从思想上认可该企业的企业文化，虽然说文化很虚，但是这是一个公司立足的根本，只有了解公司之后，才能指导相应的采购项目标准，这样就会少走很多的弯路，第二需要多跟老板沟通，了解企业在行业中的定位，这样，在采购控制的时候我们能更多的了解我们的供应商每种项目侧重点不同。虽然物资都是一样的，但是每个供应商的标准、侧重都不同，我们需要从中筛选出来，

第三在业务方面，采购的业务主要是采购计划编制、供应商寻源、采购（包括询价、报价、比价、招标、谈判等）、合同签订、供货等流程，每一个项目都有每一个项目的流程，供应商的选择，首先我们要了解该行业内的前三的供应商如何，供应商的选择是互相成就的过程，一个好的供应商可以成就你，你可以从一个比你好的供应商获得更高的企业认可度。