小朋友能在早教中心学习到一些技能。我会让珂珂持续的在早教中心学习，对于早教中心，在现在的社会逐渐发展成为一种潮流，同时也是弥补家庭教育的一种方法，早教中心有好多同龄的小朋友，小朋友们之间不用很长时间就能玩儿到一起，并且有助于孩子学习其他小朋友的好习惯。

1、你怎么理解早教中心？你会选择让孩子去上早教中心吗？

你好，我是珂珂的时光之旅，很高兴回答这个问题。我家宝宝珂珂快两岁了，从98天开始上早教，已经持续了一年多，对于早教中心，在现在的社会逐渐发展成为一种潮流，同时也是弥补家庭教育的一种方法。现在大部分年轻人都有工作，新手妈妈的产假也只有158天，还来不及等孩子长大懂事，就要每天忙碌的上班，和孩子的相处的时间十分有限，所以每周一次或者两次的早教成为了加深亲子关系的重要途径，

其次，大部分家庭中都是老人看孩子，大部分的老人又是不会主动接受新知识，反而还是按照几十年前的方法教育孩子，或者说没有教育，他们只是满足孩子吃饱穿暖的基本需求，更深层次的心理需求则会忽视。每周一次的早教即使爸爸妈妈没有时间去，老人带着孩子去也会在潜移默化之中改变他们的想法，逐渐重视孩子的心理需求，第三，现在我们都住在楼房里，小朋友们互相之间的交流变少，影响孩子的交际能力。

但是早教中心有好多同龄的小朋友，小朋友们之间不用很长时间就能玩儿到一起，并且有助于孩子学习其他小朋友的好习惯，第四，小朋友能在早教中心学习到一些技能。比如欢动课、音乐课、艺术课，不同的课程有不同的作用，能帮助孩子培养一些基础的乐感或是审美之类的，我会让珂珂持续的在早教中心学习。珂珂现在学习了欢动课、艺术课，去年秋天学过音乐课，

2、2岁小孩上早教中心天天哭，怎么办？

具体情况介绍不多，根据问题说上早教天天哭说明：1.孩子安全感不足2.活动要求不适合孩子，比如让孩子感受到痛苦3.父母对于孩子哭反应过度。建议：1.多陪孩子建立安全依恋2.觉察孩子早教的环境包括人和物，是否符合孩子身心发育的规律，比如时间上，活动是否好玩，是否互动性强3.孩子哭的时候需要父母的安抚和拥抱而不是批评指责，接纳孩子的情绪，让孩子感受到你们的爱与信任总结：孩子的感受来源于父母的爱与信任，帮助孩子找到早教的乐趣，提高参与感，给孩子时间适应和过度，及时鼓励和肯定，一定会有意想不到的收获，

3、如何培养合适的早教中心管理人？

要培养合格的早教中心管理人员，首先，要确保这些投身教育的可敬之人，明确儿童早期的教育目标，就是要帮助儿童，在成长发展的最佳可塑期，树立正确的价值观和人生观、构建健全的人格；正确解读儿童言行举止、并及时引导儿童自觉学习和主动探索，抓住他们对语言、动作、感官以及秩序等最敏感的关键期，对儿童落实日常生活教育、感官教育、语言教育以及科学文化教育等全面教育，总之要进行多方面的能力训练，以培养全方位、健康发展、德才兼备的好孩子为职业理想和人生理想。

那么如何帮助实现这平凡而伟大的职业理想呢，那就要以落实教育目标为中心，根据管理人员的岗位需求，对这些献身教育的可敬可爱之人，给予全面的培养，培训，岗位培训项目参考如下：1．如何结合早教中心每个阶段的运营，制定相对应的教育目标；２．如何根据教育目标引进课程或更新课程；3．如何制定年度计划，以及落实工作计划的方案；4.如何制定早教中心整体经营的管理制度；5.如何制定以规章制度管人，管权，管事的实施方案；6.如何制定人员的任用和绩效考核标准；7．如何制定员工培训计划；8．如何制定各部门工作流程；9．如何协调和激励各部工作；10．如何审批文件；11．如何组织工作会议；12．如何主持会议；13.如何审核各职能部门的总体经费支出；14．如何组织调研工作，不断改善整体规划，以随时完善教育方针与目标，保证早期教育的与时俱进；15．如何有效结合家庭家育和社会教育，落实教育的“三位一体”；16．如何落实早教中心每一天的安全管理和安全预防......要给予他们的真才实学太多了，今天就先说到这！总之，培养合格的早教中心管理人才，就要对这些可敬之人爱才惜才，首先要保护他们在工作中受益，而非受损，那如何才能保护他们呢，至少要给他们足够的德育，使他们能达到德以配位，还要给予他们管理的大智慧，只需他们做到正人先正己，正所谓正其身，不令则行；身不正，虽令不从；这样德智双收的他们，就会以点带面地利益员工，利益儿童，利益家长，利益社会，甚至利益.....,总之，至少利于教育中心去落实教育慎始，然后无为而无所不为，每人只需管理好小小的自我，就会获益于全面的共赢，工作自然的进入良心循环，人人在德日进，过日少中德慧双收，幸福满满。