幼教后备干部考核评价,如何对后备干部进行考评

发布时间:2023-09-12 03:27:42

后备干部其实用处不大,能提拔,你就是后备干部;不能提拔,那你还不如不后备。后备干部本来是储备优秀领导干部很重要的一项政策,但是由于在实际操作中,往往会出现漫无目的的后备、后备干部太多领导岗位太少等情况,总之,后备干部要真正用起来,要真正制定科学的考评机制,要真正注重实际工作成绩,而不要后备一次又一次,凉了后备干部的心。

1、如何对后备干部进行考评?

如何对后备干部进行考评

对任何干部的考评都包括德、能、勤、绩、廉,注重工作实绩。后备干部其实用处不大,能提拔,你就是后备干部;不能提拔,那你还不如不后备,后备干部本来是储备优秀领导干部很重要的一项政策,但是由于在实际操作中,往往会出现漫无目的的后备、后备干部太多领导岗位太少等情况。很多后备干部,从优秀的年轻干部一直后备到退居二线,却一直得不到提拔,

举个例子:后备前顺风顺水!我之前在基层工作的时候有个朋友,他是典型的80后后备干部,在26岁的时候就提拔担任了乡党委委员、武装部长,当时在县里是最年轻的副科级领导干部,因为他上大学比较早,22岁大学本科毕业考录了选调生,被分配到乡镇工作。这个朋友工作能力确实比较突出,和领导同事们的关系也处理的比较好,结果在参加工作4年后就提拔为了乡镇党委委员、武装部长,典型的基层副科级领导干部,

之后,在一次县里组织的后备干部选拔中,这个朋友又有幸成为了县委正科级年轻干部后备人选,仕途可谓顺风顺水。后备后停滞不前!但成为后备干部后,这个朋友进步的速度反而慢了,眼看着周围的年轻人一个一个提拔成了副科,自己还是副科,甚至有很多都已经提拔为乡人大主席或者县直机关主任科员了,自己还是副科,这个朋友从最开始后备到2017年乡镇换届选举,后备了六七年。

虽然换届的时候提拔了个主任科员,但并不是因为他多年前是后备干部的原因,而是因为他的资历、能力,或者说年龄已经到了正常提拔正科的条件,如果真想发挥后备干部作用的话,就需要制定科学完善的考评机制。当前干部的考评制度,多少笼统的大而全,而没有真正针对某个岗位、某个经历专门制定考评办法,就后备干部的考评而言,肯定也需要从德、能、勤、绩、廉等多方面去考评,当与其他干部比起来,要更加注重工作实绩,也就是实际的工作成绩。

既然能成为后备干部,肯定在某些方面是符合组织人事部门的要求的,肯定已经达到了提拔干部的基本条件,那么,在考核的时候,就一定要考察实际工作情况,看看到底有哪些工作成绩可以支撑这名干部的晋升,否则,只能是走走过场、走走形式,最后提拔的不一定是那些真正有成绩的后备干部。总之,后备干部要真正用起来,要真正制定科学的考评机制,要真正注重实际工作成绩,而不要后备一次又一次,凉了后备干部的心,

2、教师年度考核优秀有用吗?

教师年度考核优秀有用吗

当然有用。我说说我们这里,第一、评职称时,年度考核优秀一年加1分,最多加5分。别小看这1分,评职称时半分也有用,第二,如果考核优秀,并且名次靠前,才可能获得县优秀教师、县优秀班主任等各种表彰。一个县优秀教师(县委县府表彰)在评职称时能加十几分,能顶没有此类证书的教师四五年教龄的得分,

第三、只有有了县级表彰,你才有可能有市级表彰,市优秀教师评职称时加分更多,具体多少,我一农村普通教师没有这奢望,不知具体加多少分。省级表彰更厉害了,如果有,评职称小菜一碟,第四、各级教学能手评选、名师评选,没有表彰,想评选上几乎不可能,第五、是对你教育教学能力的肯定,经过这么多年努力,只获得了县优秀教师和县教学能手,市级很难。

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