说幼教的行业和培训行业，他一定要面临这次疫情带来的危机。对于幼教行业来讲呢，它分为一个是校外的幼教培训，另外一种则是一些公立或私立幼儿园，以我自己观察的角度，目前幼教平台的市场已经是有很机构正在不断打造，而上市公司的转型与改名，其实本质上不是不看好幼教市场，而是从一个细分领域寻找新的平台机遇。

1、疫情过后，幼教行业如何寻找更好出路？

2020年的这次疫情让很多在教育行业的人措不及手，像我的孩子，他在寒假的时候就已经预订了，寒假期间的补习的课程，但是由于这次疫情的原因，补习课全面停止，各种线下的课程，全部都搁浅，因为当时我们的这个补习机构是免费上七天课程，但是由于后期没有上课的原因，我们所有的班上的孩子都没有交学费，那就意味着这个补习机构没有任何一分钱的收入，但是他的，房租和员工资，他是必须要支付的。

前段时间我们小区的另外一个大型的幼教培训机构，由于它的场地面积非常的庞大，光房租就有好几万，员工工资也有好几万，在这种情况下，他急得焦头烂额，所以说幼教的行业和培训行业，他一定要面临这次疫情带来的危机！家长要求退费啊，房租啊，工资。我看我们很多的一些机构，他们全部都从线下改为了线上，但是对于一些幼儿园的小朋友来讲，或者对于一些低年级的小朋友乱讲，如果全是以线上的课程为主的话，对于本身孩子的成长就要打一个问号？但是对于幼教行业来讲呢，它分为一个是校外的幼教培训，另外一种则是一些公立或私立幼儿园！对于公立和私立的幼儿园来讲，

那么我认为只要把，疫情之后的幼儿园的日常运营做好，包括第一在幼儿园的复园时间尚未明确的情况下，做好园内的所有的成本控制啊，还有收入止损，争取生源的一些措施！第二，保持对外宣传，让老师积极的与家长做好沟通，做好群内的互动，关心一下孩子在家里的一些成长。第三，就是做好复园的一些准备，最最主要的就是安全的保障和卫生消毒保障！第四，同时也要关注每一个孩子的身体的健康情况，对于这个出入园的一些规定作出严格的规章制度！像在一些大中型城市，公立或私立的幼儿园，她的学生的生源是不成问题的，只是如何做好园内的管理是后期的一个重中之重！而校外的一些辅导机构就必须面对这次疫情当中可能出现的最大的考验！第一个对于老师的要求会越来越高，一个优秀的老师，它不仅是一个线下的一个好的教育者，可以适应现在线上直播的要求，做出相应的改变！我认为幼教的机构也要去寻得一些专业的帮助，来跟进线上教育的步伐，而不是说仅仅的开一个直播的课程来跟风！第二，因为幼教产业主要是针对小区附近的人群，所以在这个时候还没有开学之前可以适量组织一些家庭去附近的郊区农场等做一些边教学边游玩的课程！可以采取自驾游，这样既让孩子亲近了，自然又让他与你们的机构产生了充分的联系，这样等疫情过后，生源就不会随着疫情而发生太大的变化！我过程当中你没有跟你的学生产生任何联系，在疫情过后可能也会面临一系列的流失！第三，可以让孩子充分地发挥手工画画啊等多方面的一些技能，让孩子参与进来，举办多种多样的线上的比赛，线上的互动等，线上的交流中来，

2、红黄蓝更名、威创股份转型，幼教平台还是门好生意吗？

感谢邀请。“红黄蓝”事件的发生在一定基础推动了国家政策的出台，在经济好的时候，对下一代的投资永远是第一位的，而在经济不好的时候，对于下一代的投资更是用尽一个家庭的所有能量，目前在经济发展越来越快的中国，其实在偏远地区的孩子除了教育，还没有别的路径可以与远在城市成长的孩子相比，上个时代如此，如今更胜。本人在去年参与一个2.5亿的教育文化类基金的设立，后期也因为政策原因导致基金组成出现重大问题，使得基金本身没有落地，

但在储备拟投项目的过程中，其实发现幼教市场是一个巨大的红海市场。以亿童文教为首的教育培训机构在基础幼教中，更多的是对于教育结构设计上出现与众不同的产品模式，这些新型模式的确在一定程度上，使得幼教市场更加的细分，以我自己观察的角度，目前幼教平台的市场已经是有很机构正在不断打造，而上市公司的转型与改名，其实本质上不是不看好幼教市场，而是从一个细分领域寻找新的平台机遇。