进母婴店的人，一定就是你的客户，因为她进来肯定是有需求的（人家不会狂街逛到母婴店里面）；大部分进母婴店的人，一定是奔着奶粉和尿不湿这样的一些通货来的。母婴店的生意到底如何来进行突破呢，从从事童装产品的这几年时间接触的母婴店的老板来看，绝大部分的母婴店老板都对这个生意感到很迷茫，比较一致的口径就是。

1、如何经营一个母婴店？

首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的。网店的话就需要你学会怎么样去引流，因为只有具备了流量，你的产品才会有人购买，你的母婴店才能够经营下去，如果你的店铺是实体店，那就需要你和当地的一些媒体或者渠道合作，通过各种各样的渠道获得流量，然后根据流量的来源做一些活动。你这样的问题比较泛，所以回答起来会没有很好的针对性，

2、母婴店生意不好，大家有什么建议？

目前，母婴店受网商冲击很大，经营困难、生意不好做，自然属意料之中的事。若要改变困局，扭转颓势，确实得要费一番心思，花点功夫，我认为，可从以下考虑:一是，进货成本能否再压到最低。商品竞争，说到底价格是决定因素，同样的商品，价格不一样，哪怕只贵一元，客户自然会选择低的。打个比方，农贸市场上卖同样卵猪肉，有的店家比别的店家便宜5毛，顾客很自然的会到便宜的那家去购买，

这不是钱多钱少的问题。而是居家过日子精打细算、勤俭持家的理念使然，二是，经销费用可否进一步压缩。店子负担的水电气费、房租等，包括人工费、人员工资，是否已经压缩到了最低，还有无压缩的空间？三是，门店位置选择是否合理，门店位置，是影响生意兴隆的重要因素。如果位置太偏，远离人口密集小区，远离人口流动性大的场所，即便商品再便宜，也不会有人前来光顾，

3、母婴用品店怎样在生意上寻求突破？

【华哥说门店生意】点击右上角“关注”！每天都分享门店生意赚钱干货！我是专业做童装产品的，主要的目标客户也是母婴店，目前担任一家童装企业的总经理，接触的母婴店不下于1000家，以前十几年的时间里也一种从事实体店的营销策划工作，对这个问题我谈谈我的个人看法，欢迎关注【华哥说门店生意】。从从事童装产品的这几年时间接触的母婴店的老板来看，绝大部分的母婴店老板都对这个生意感到很迷茫，比较一致的口径就是：现在的生意难做，

其实，从我个人的专业角度来讲，大部分人有这样的抱怨那是因为我们自己的生意模式还没有根据这个时代的变化而发生变化，还是在按照传统的生意模式在做生意：1、坐店等客。2、推销产品，3、赚钱差价。我每次在接触这些母婴门店的老板的时候，我都会和他们讲这样的一些话题，有些老板听了后豁然开朗，有些老板还是固步自封，

如果还是按照传统的生意模式做生意的话，我们真的会被淘汰的，其实，生意淘汰的不是生意的本身，而是淘汰不会做生意的人。对于这个问题，母婴用品店怎样在生意上寻求突破？我们只要从生意的本身来探讨这个生意，1、母婴用品店的生意，在消费范围来讲，最多只能够覆盖周边3公里范围的目标客户人群。这就决定了，母婴用品店销售方式本来就是类似于社群销售这个模式，

2、母婴用品店的竞争很激烈。从我走访市场发现的角度来看，一般在周边3公里范围内至少不低于3-4家同类型的母婴店，这也就决定了，如果是按照传统模式来做生意的话，大家都在竞争价格，你5送1，我就5送2等等。......还有很多，我就不一一列举了，我们大家可以思考一下我们平时自己的生意模式，那么，母婴店的生意到底如何来进行突破呢？我个人建议的答案就是：锁客 服务构建自己的核心社群营销。

我们可以从分析消费者的角度来得出这个结论：1、进母婴店的人，一定就是你的客户，因为她进来肯定是有需求的（人家不会狂街逛到母婴店里面）；大部分进母婴店的人，一定是奔着奶粉和尿不湿这样的一些通货来的，2、一个家庭一年在小孩身上花费10000元是很正常的（还在喝奶期间的话，奶粉估计就得小1万）。那么，从这个基础上，假设你这个店一年的销售目标是100万，是不是只需要有100个这样的客户就行？简单吧？无非就是你如何搞定这100个客户？换句话说就是这100个客户不会跑到别的店去购买？答案就是：锁客 服务，以构建差异化的服务竞争模式，这也是我一直在说的：极致的产品、极致的服务。