40万元开了两家母婴店,母婴店竞争(母婴店生意不好)

发布时间:2023-08-07 21:53:25

现在开母婴店大部分地方竞争已经相当激烈了,货源,选址和前期调查就尤为重要,我们要按常理来如果这个地方已经开了好多家了,你还希望自己开的店有特色差异化竞争能够异军突起,那样的概率相对是小的。先说结论——从单一母婴零售店,转型成母婴综合服务体。

1、母婴店生意不好,大家有什么建议?

母婴店生意不好,大家有什么建议

目前,母婴店受网商冲击很大,经营困难、生意不好做,自然属意料之中的事。若要改变困局,扭转颓势,确实得要费一番心思,花点功夫,我认为,可从以下考虑:一是,进货成本能否再压到最低。商品竞争,说到底价格是决定因素,同样的商品,价格不一样,哪怕只贵一元,客户自然会选择低的。打个比方,农贸市场上卖同样卵猪肉,有的店家比别的店家便宜5毛,顾客很自然的会到便宜的那家去购买,

这不是钱多钱少的问题。而是居家过日子精打细算、勤俭持家的理念使然,二是,经销费用可否进一步压缩。店子负担的水电气费、房租等,包括人工费、人员工资,是否已经压缩到了最低,还有无压缩的空间?三是,门店位置选择是否合理,门店位置,是影响生意兴隆的重要因素。如果位置太偏,远离人口密集小区,远离人口流动性大的场所,即便商品再便宜,也不会有人前来光顾,

2、40万元开了两家母婴店,但面临倒闭,该怎么办?

谢邀,先讲个真实的案例。贵州一个三线小城镇的李姐,在三年前看到了母婴这个香饽饽,将原本只有50平的美容院,扩张改造成120平的母婴店,产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等,随着母婴市场水涨船高,店内生意也越来越好。但近两年她发现很多人看她的成功,也在临街不远的地方开同样的母婴店,原本属于她的蛋糕,逐渐被其他后来者瓜分,

一个行业的红利越多,其实背后的挑战也越大——因为钱好赚,从业人员数量越来越多,不仅代表着母婴店生意的兴旺发达,也代表着这个行业竞争会进入白热化,尤其是,近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度,重组和转型也是不可避免的问题。那么回答题主的问题,怎么转型,才能盘活这家店?先说结论——从单一母婴零售店,转型成母婴综合服务体,

小型实体店想赢过电商,赢过大店,从服务上突破是唯一的活路。WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求,让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目,产后修复、小儿推拿、游泳馆,让自己的门店能够经常让顾客上门,2.服务拉近客户的关系,建立高度信任——belive举例产后修复里,大部分项目需要顾客脱完衣服,用手接触到她的隐私部位,一旦完整做完一次服务,你和顾客的关系就会发生改变,从冷冰冰顾客——老板,转变成知晓秘密的闺蜜。

3.提高利润率,现金流健康——cashflow原本母婴店,至少需要在代理商或总部压货一年,赚的利润几乎全部在里面,导致想再拿钱做其他投资都很困难,如果转型母婴综合服务体,不仅仅是不用压货,还可以提前预收顾客的款,让店里的现金流变得健康,4.好的服务形成口碑,信用飞轮传播——credit试想哪个地方永远不愁生意?价格再贵也愿意出,答案是医院。

因为你病了就不舒服,浑身难受,不痊愈正常生活都难以开展;同理,综合服务体也是一样,你针对的是顾客的痛点,提出解决方案,并且帮他们解决,只要解决了一个,其他人也会蜂拥而至,HOW?具体怎么去执行1.选择一家适合自己的嫁接服务品牌选一家靠谱的服务品牌,产后修复、小儿推拿、游泳馆都行,一般他们的服务里都会包含门面设计、规划、运营、管理一系列服务,你只需要跟着走就行了。

2.培训与学习学习手法、专业知识、服务话术等等,不能随意唬弄你的顾客,一定要真心实意的为他们提供服务,你是否专业,她们真的是能感受到的,3.打造一支战斗力的团队未来零售实体门店比拼的,不仅仅是产品、品牌、装修、陈列,更多的是人!我们的团队和服务做到了哪一步,直接决定了顾客买还是不买!等客上门和等客来挑,已经远远满足不了现在顾客的需求。

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