每一个企业的企业文化各不相同，企业文化不可复制，企业文化也是企业老板思想解放的放大和延伸，是企业的凝聚力和向心力。列举三家企业的企业文化，让我们感受一下民族工业企业文化魅力和品牌影响力，之前在企业文化的学习课程上看到这样形容企业文化，企业文化落地矩阵——引自《企业文化诊断与建设Johnson课程》企业文化的建设三层次——引自《企业文化诊断与建设Johnson课程》而企业文化的物质、制度、精神文化三层次建设，则是由人力部门的牵头、全组织竭力配合的大工程。

1、金辉集团的企业文化是什么？

：金辉集团作为集房地产开发、物业管理、物业租赁为主营业务的大型房地产开发企业集团，不仅拥有国家一级房地产开发资质，还有国家一级金牌物业资质。金辉集团的企业文化是用心建好房，让家更美好，用心是态度，好房是产品，家是价值，美好是追求。态度输出产品，产品创造价值，价值体现追求，而且金辉集团还将继续创新，追求产品及服务品质，为客户打造高品质，高舒适的住房环境。

2、如何打造企业文化？

所谓企业文化，就是企业展示在内部和外部的一种客观状态，企业文化的内容主要有：企业的诚信、人性化、团队执行力、凝聚力、学习氛围、对待事物和工作的态度、战斗力、和谐友爱、互帮互助等。那么，怎样才能打造一个良好的企业文化呢？1.打造一个很好的激励机制，克服只罚不奖的习惯，调动不起员工工作的积极性，在企业文化的打造过程中，要从细小的工作做起，多表扬，少批评；多奖励，少处罚，树立榜样，明确目标，充分发挥员工们的积极性和创造力。

对于随意性较大的工作，领导要经常检查和指导，发现问题及时调整和纠正，出了问题，领导要主动承担相应的责任，不要把责任向下推。目的是向员工得到一种信号，让员工大胆工作，全方的提高员工的工作能力和素质，2.打造一个良好的学习氛围。要有一个完备的培训体系，给员工创造良好的学习渠道和提高自己的机会，当然，培训不只是制定课程，安排讲师，员工听课。

还要针对培训所带来的好处和效果不断与员工勾通，必要时根据参加培训学习的次数，成绩给予适当的奖励，以此促边和完善学习培训体系建设，3.打造一个和谐的工作环境。企业员工都乐意在一个团结友爱的团队中愉悦的工作，这种工作氛围会让员工感到心情舒畅，精神换发，要打造这样的氛围，还是要通过树立榜样，通过榜样的力量来完成。

比如，设立团结友爱奖，榜样在员工推选中产生，谁乐于助人，亲善友好就树立谁，就以谁为榜样，让大家向榜样学习，争当榜样，也可以组织一些活动(爱心活动、义工活动等)，建立友好团队(团结友爱团队、互助协作团队)，增强员工的凝聚力、向心力，有活一起干、有难一起担、有福一起享，把企业当成自己的家。4.打造一个不断创新的精神，

要重视创新，追求创新，不断创新。没有创新，企业就会失去活力，让团队有创新精神，从各个方面做起，每个员工都不希望企迎把自己当做劳动的工具，也想让自己所在的企业充满活力，比其它企业优秀，知名度高。企业要给员工发表意见和建议的平台，合理的要认可肯定采用，对企业作出贡献的要大奖重奖。奖项可设为：特殊贡献奖、革新创造奖、提高效益奖等等，

3、企业文化对企业真的那么重要吗？

非常重要！之前在企业文化的学习课程上看到这样形容企业文化：企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。所谓行为方式，就是稳定的行为倾向，行为方式是价值信念和行为规范的体现，企业文化需要经过一个很长的时期才能形成，文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。

非常认同，私以为，企业文化是集体在长期的“薪火相传”中传递下来的相同价值观的体现。它代表着这个企业如何看待这个世界、如何看待自己在社会中的企业责任、如何衡量人才，它体现的是企业的三观，一个人的三观对其自身有多重要，企业文化对企业就有多重要，企业文化是不能靠灌输的，它是自然形成的，可以描述，但是不能塑造。