作为三个孩子的父亲，我有两个孩子曾经上过早教中心，我因此参加过很多早教中心的活动，甚至一度动了做早教中心创业的想法。早教机构的教学活动时间，是以三个月或更短时间为一个时间段，家长可以带着孩子定期参加早教机构组织的集体游戏活动，每次的活动时间是一个小时到两个小时之内，活动结束后就可以离开了，所以早教机构和幼儿园两者有很大的区别。

1、早教中心可以开展哪些六一活动？

亲子游艺活动简介为了使游艺活动有趣味性,有亲子互动、又能让幼儿的多种能力在活动中得到锻炼,我们从益智、操作、体能三方面综合设计安排游戏,全园共设11个游戏点,除两个小小班在本班开展活动外,小、中大班幼儿可以根据自己的兴趣在本组交叉跨班玩（分小班组、中大班组）,现将各游戏点安排公示如下:游戏点游戏大班我喂妈妈吃果果中三班拼图游戏中二班贴鼻子中一班猜一猜小三班找妈妈（爸爸）小二班袋鼠抱抱小一班揪尾巴操场东赶小猪操场西大脚小脚一起走小小班系列亲子游戏、亲子游戏亲子游戏方案集亲子游戏:小脚、大脚一起走活动地点:小班教室活动目标:培养亲子间的协调、配合能力,增进亲子感情.活动准备:红旗4面,沙盆4个,起点线、终点线间隔10米.活动玩法:每轮四组家庭参赛,准备时,幼儿双脚踩在大人脚上,手拿红旗与家长同向站好,家长手提着幼儿胳膊,站在起点线上.听口令开始,家长与幼儿同时走向终点,到达终点后幼儿将红旗插在沙盆里,以最先到达终点插好红旗的一组为胜.活动规则:游戏行进中、幼儿插红旗时小脚不能离开大脚,否则犯规.设奖情况:每轮取第一名设奖,其它为纪念奖.亲子游戏:揪尾巴。

2、如何办早教中心？

说实话早教中心的创办是挺辛苦的，前提条件是你真的喜欢，我简单说一下我是怎么创办早教中心的：1:店面选址（前期做市场调查：人流、居住人口）面积控制在500左右，2:营销模式和品牌的定位，想轻松一点的话就加盟，这样资源都是现成的。根据自己的情况选择性的用起来，3:店面装修和师资团队的组建和培训，选择适合当地并有特色的课程体系。

3、早教中心做什么样的活动，能够实现业绩暴增呢？

请马云代言，请俞敏洪现场演讲！你做的起这样的活动吗？作为三个孩子的父亲，我有两个孩子曾经上过早教中心，我因此参加过很多早教中心的活动，甚至一度动了做早教中心创业的想法，我谈谈我的看法：1、业绩暴增绝对是坑（1）早教也是教育，业绩是教育的附属品，而不是教育的目的。以业绩暴增为目的的活动设计本身已经背离了教育本质，也必然失败，因为家长不傻，一定不会把孩子交给唯利是图的机构；（2）划定一条底线，就是你的保本点，划出一条目标线，你的最大盈利可能，

因为是按照人头收费的，你的最大业绩来自于招生，你的招生规模是由你的早教中心能够辐射的范围决定的；（3）对于普通人普通机构而言，你能够提供的一定是和你得到的对等的，你能够提供的必须经得起最初的考察，经得起进行中的口碑，经得起孩子变化的检验；（4）同样的区域范围内，有没有其他的早教机构与你竞争，你的优势在哪里？想起以前给销售部门培训时讲的一个段子：有个人想开理发店，他的商业计划是这样设想的，全世界有70多亿人，一人一头，理发10元/人次，1次/人月计算，市场规模8400亿元，一激动就过去了。