现在早教中心比较多，竞争也比较激烈。我个人认为我们应该多去其他的早教中心进行考察，从家长的角度设身处地的梳理出一些使用过程中的痛点，然后我们再做设计的时候要尽量的避免，竞争对手定价法这种方式比较简单粗暴，就是你周围的竞争对手收多少钱，然后你根据你的实际情况做加减。

1、早教中心装修多少钱一平方，装修费用如何节省？

现在早教中心比较多，竞争也比较激烈。我个人认为我们应该多去其他的早教中心进行考察，从家长的角度设身处地的梳理出一些使用过程中的痛点，然后我们再做设计的时候要尽量的避免，材料一定要环保，理念一定要先进。自己有了一个大概的思路以后，然后再和设计师沟通就会顺畅很多，可以和当地的设计机构对接一下，一个优秀的设计师不仅能够创造好的空间环境，还能因为他的专业而为甲方节省大量不必要的开支。

2、早教中心是按什么收费的？

我来回答一下这个问题，因为每个城市每个机构的市场不同、成本不同，没法给定具体方案，下面给出三种定价方法，可以按照这三个方法做思考，设计自己的定价方法。1.成本定价法这种方法就是你把你的固定成本全算进去，然后设计一个预计销售量，再把成本分摊，然后加上可变成本，就是你的单价了，比如你的固定成本有房租和人员底薪、保险、装修摊销，按照一个月全加起来，假设是10万，然后你做一个计划结转量，比如一个月会给200个孩子上课，那一个孩子就要分摊你10万/200的固定成本，也就是500元，如果你一个月每个孩子4次课，那每次就是分摊125元，然后再根据每次课的人数去分摊老师课酬，最后再加上销售提点等可变成本，就是你每个学生每次课的成本了，然后再加一个你期望的利润，最后再做一个益价，用来做优惠活动。

但这种方式的好处是能保证利润，缺点是一旦任务完不成，利润就没有了，甚至赔钱，2.竞争对手定价法这种方式比较简单粗暴，就是你周围的竞争对手收多少钱，然后你根据你的实际情况做加减。这种方式的好处是简单，缺点是太简单了，对成本完全无法做提前评估3.需求定价法这种方法是根据市场需求强度和消费者对产品价值的理解来制定产品销售价格，然后再反推成本，如果发现自己的成本比这个反推的结果要高，那就需要对降低成本做努力以上，希望对你有帮助。