谢邀百业营销方案都有规则规律可循，没有好的，只有最适合的，适不适合还要看你的目的，你的执行操作以及和营销对应的内功修炼；1、营销目的你是想要客流，还是想要会员，还是业绩，还是利润，不同的目的也就意味着设计的出发点不同，出发点不同也就是结果不同，所以不能笼统；2、执行操作一流的方案加二流的执行不如二流的方案加一流的执行，更何况现在是一个信息流爆棚活动满天飞的时代，所以需要好的执行相结合，活动前的宣传、物料、内部培训；活动中的把控、流程、服务接待；活动后的售后跟进以及总结，都是很重要；3、对应的内功修炼营销是把双刃剑，很多店都是活动搞死的，不温不火你很多东西不会暴露，一旦进店顾客猛增，你的服务能力、销售能力、协调能力、物流配送等等都会有不可控的地方，顾客只会给你一次机会，把握不好就是搬石头砸自己的脚；。

1、开母婴店，选择加盟方式的利弊有哪些，谁有经验能分享一下？

虽然没开过母婴店，但母婴店的坑还是了解一些的，我分以下几个方面说一下吧。一、费用加盟店肯定要拿加盟费的，而且在装修上也必须统一，一般稍微好点的品牌加盟店，加盟都是一条龙服务的，只要自己出钱，人家就会帮你搞定一切，相较于自营店，开店成本最少要高30%以上，一些大牌店，装修上会讲究一些，投入的资金会更多一些。

二、经营自由度这是最重要的一点，要知道自营门店肯定是自己说了算，但加盟店不行，从我们签合同加盟后的那一天起，自己的一些经营方式、策略、运维手段、货源、定价、活动等都是受到加盟总经销限制的（前提是知名度较高的品牌，小品牌坑多），这对于菜鸟来说是好处，但也是坏处，看自己是否有行业经验了，三、利润既然是加盟，人家品牌商肯定不会只赚加盟费的，人家是要温水煮青蛙，咱们从总部拿的每一批货，卖的每一件东西，实际上都被品牌商额外加价了。

说的直白些，就是加盟后售卖的产品售价会高一些，被品牌商赚取的利润会多一些，也即是说自己每卖一件商品，加盟商就能获得一次“二次分利润”，四、库存自营门店的话，库存积压了，滞销了，咱们可以自己处理，打折、清仓甩卖怎么操作都可以。但加盟店可能不行，如果签的是一些有霸王条款的品牌，搞不好每个月还要定业绩，完不成的话会有各种条款给自己门店降权，但如果压货又无法卖出，甚至一些品牌商还不给退换货，

2、母婴店有什么好的营销方案？

3、刚经营一家母婴店，请问条友有什么好的营销模式？

现在很多人都认为实体店的经营越来越难做，尤其是很多行业中现在同地区竞争店面数量越来越多，那在这种情况下，我们应该如何去解决实体店的营销问题呢？做好一家是母婴用品店，我们首先要确定我们的品牌，我们的整个周边辐射，区域内的消费群体以及社会层次问题，合理地选择我们经营的商品的价格区间，现在大部分的母婴店经营模式都是靠店面营销，也就是坐等上门通过周边区域的选购来做好相应的服务工作。

但这种模式很容易受到网店的冲击，也很容易受到同地区其他竞争对面的影响，如何才能增加母婴用品店的竞争力呢？我想这个是很多在经营这个行业必须转变的一种思维。一要想让母亲用一天能够更好的去发展客户，那么必须做好相应的宣传工作，应该说发这个传单和彩页，现在已经越来越差，我们能到达的人群和他们对宣传单的反馈意见其实是很差的，

那如何做好宣传呢？当然传统的一些方式和方法还是可以采用的，比如说像打折促销，买赠等活动的，人生当然可以吸引一部分客户进店，然后通过我们的店面商品形成客户的引流。二，我们必须要研究当下的人与人之间的链接，在过去有很多人愿意走出家门去街上直接选购，但是现在很多人为了方便从网上选购，那我们就要研究现在，所以母婴用品店在消费群里大部分就是宝妈。