首先保证自己的货源优势，选址的话母婴店一般要么在小区周围，要么在大型商超等人流量大的地方，前期调查就要了解周围的母婴店情况，小区的入住率以及入住的基本人群，商超的人流量等等。母婴行业需要一个崭新的母婴新世界，母婴行业的90后时代，新消费群体对品质消费追求的态度，已经完全体现在母婴消费的方方面面。

1、母婴市场未来的发展趋势如何？

随着互联网的普及，母婴行业也受到了很大的冲击，尤其是海淘，成为一个被广大家庭接受的新方式，对国产粉形成了一定的打击。消费者升级带来的对高品质、个性化、多样性的追求，成为当今的消费趋势，以传统消费提质升级、新兴消费蓬勃兴起为主要内容的新消费时代已悄然来临，新时代，新消费，产生新需求和新机会。母婴行业需要一个崭新的母婴新世界，母婴行业的90后时代，新消费群体对品质消费追求的态度，已经完全体现在母婴消费的方方面面，

他们不再只是追求产品和品牌，更多优质的商品和服务，这就需要母婴界从业者为他们提供一个更加友好、更加多元化、更加民主的消费者主权时代。母婴行业完全是小人国的大大世界，涉及到婴幼儿的吃、穿、住、用、行、玩、学、医等多种品类，不管是上游的母婴生产企业，还是中间流通环节的母婴渠道商，都经历着野蛮生长的过程，都要经历由始乱到终治的过程，这跟国内的任何其他任何一个行业一样，都上演着行业蓝海——蜂拥的野蛮生长——出现问题——政府治理——逐步规范化的链式循环，

如同国内的婴幼儿配方奶粉，经历了几次的四年一魔咒，在国家实施奶粉新政的风口上，还有一些企业兴风作浪，不少企业小事不断，既便配方注册制曾经被认为史上最严，全球最狠，曾经被很多专家在很多场合讲过会减少2/3的奶粉品牌，那么现在大家看看已经通过了多少品牌？除了普遍的价格上涨之外，竞争到底是加剧了还是减少了？恐怕行业人士冷暖自知。

2、如今开母婴店前景怎么样？如何才能吸引很多宝爸宝妈进店消费？

现在开母婴店大部分地方竞争已经相当激烈了，货源，选址和前期调查就尤为重要，我们要按常理来说，如果这个地方已经开了好多家了，你还希望自己开的店有特色差异化竞争能够异军突起，那样的概率相对是小的，首先保证自己的货源优势，选址的话母婴店一般要么在小区周围，要么在大型商超等人流量大的地方，前期调查就要了解周围的母婴店情况，小区的入住率以及入住的基本人群，商超的人流量等等。

然后，吸引爸爸妈妈进店消费，前期都是靠活动优惠以及一些特色服务适当宣传来做到的，商品种类如果可以的话尽量齐全，保证一些爆款品牌的存在，东西质量肯定不能有问题，这是长久开店的根本，口碑效应在小区传播较快。活动优惠种类较多，可以根据自己实际情况进行选择，特色服务比如给宝宝洗澡这种，开辟免费游乐区，肯定会带来部分人流量，活动和特色服务都需要通过宣传才能到达目标消费者。

3、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例，贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好，但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分。

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题，那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。

小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路，WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门。2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜。