贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分。

1、为什么现在都热衷给刚出生的孩子去母婴店洗澡？

我家的孩子也去婴儿店洗澡，但是并不是有些人说的从众心理，也不是迷信专家，是因为我看得见去婴儿店洗澡的好处，所以才去的。婴儿喜欢洗澡，婴儿店的洗澡，其实不是单纯的洗澡，是先游泳后洗澡。我女儿婴儿时期没有去婴儿店洗过，因为我盲目地认为用脖圈儿婴儿会不舒服，我儿子去婴儿店洗澡是因为冬天家里太冷了，我们就去试了一次，我发现他特别享受在水中游泳，小腿晃来晃去，胳膊也有模有样地滑水，脸上是美美地享受的表情。

这时候我才知道，婴儿是真的喜欢游泳，婴儿游泳时间不会太长，一般也就10-15分钟，育婴师说游泳太累了，太长时间婴儿会很疲惫。游泳之后给孩子洗澡，然后再按摩几分钟，整个过程小家伙都十分享受，一般洗澡回家以后，孩子会美美地睡上一大觉。可能真的是太累了，也太舒服了，人们生活水平的提高，催生了婴儿洗澡行业。现在婴儿洗澡已经满大街都是了，而且几乎家家爆满，

这并不是说人们有多么认同洗澡的好处，而是说明人们生活水平整体变好了。随着生活水平的提高，人们对于洗澡的几十元费用不那么在乎了，都愿意让孩子讲卫生，再加上婴儿店的各种宣传，几乎家家都会带孩子去婴儿店洗澡，而不是自己在家洗了，婴儿太娇嫩了，家长不敢自己洗。新生儿的身体太娇嫩了，家长连抱都是小心翼翼的，给他们洗澡一般都不太敢，宁愿花钱去让育婴师洗，

毕竟人家一直还孩子洗澡，经验丰富。如果是冬天出生的孩子，家里冷，家长就更不愿意在家里洗了，如果因为洗澡把孩子弄感冒了，得不偿失。如果条件允许，我更倾向于带孩子去婴儿店洗澡，我们这里，6个月以下的婴儿是每人一个单独的池子，水是一次一换的，绝对不会出现水脏的情况。不过6个月以上的孩子是公共游泳池，我个人不喜欢，

2、母婴店员工该如何管理？

母婴店员属于销售人员。1.要有激励的手段，2工资试着用基本工资与提成相结合。尽量让基本工资占少一点，提成尽量多一点，3.要对他们进行培训，知道自己的职责是什么，对产品要有初步的了解，以及销售方法与销售技巧。这有利于提高他们客户交谈时的自信心，了解客户需求，提高销售额。进而提高最后工资，4.有奖就要有罚。

3、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例，贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好，但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分。

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题，那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体。

小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路，WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门。2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜。