电商仓库绩效考核应该怎么做,母婴电商绩效考核(电商运营设定绩效考核制度)

发布时间:2023-03-07 09:25:50

用销售额,还是利润额来给电商运营提成,是吗。绩效考核总体来讲可以分为三个模块(工作能力、工作态度、自我学习)1.工作能力,由于本岗位是电商仓库,所以围绕其工作职责制定相关KPI考核指标,设定合理分值,主要有发货出错率、断货率、库存的准确性、发货前的瑕疵检查等。

1、电商仓库绩效考核应该怎么做?

电商仓库绩效考核应该怎么做

绩效考核总体来讲可以分为三个模块(工作能力、工作态度、自我学习)1.工作能力:由于本岗位是电商仓库,所以围绕其工作职责制定相关KPI考核指标,设定合理分值,主要有发货出错率、断货率、库存的准确性、发货前的瑕疵检查等。此外还有日常工作习惯,保证各个工作区域的整洁、卫生、不能杂乱无章,打包的边角料到处乱扔等,物料要及时按相应仓位归位置,做好消防等措施,排除隐患,

2.工作态度:这个重点在于主观能动性,能够及时高效的完成打包等,不拖延、不上班早退迟到等,还有一点就是工作的配合度,由于仓库的工作比较繁琐,很多工作不可能一个人完全做好,需要团队配合。3.自我学习:这点的话就是看这个人是否能够从工作中不断总结反思,进行自我学习或者自我提升,一个好的员工企业都是愿意给其发展空间的,

2、电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是按销售额提成,还是按利润率提成?

电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是按销售额提成,还是按利润率提成

首先谢谢邀请回答这个问题!你的问题应该是问:用销售额,还是利润额来给电商运营提成,是吗?我建议:1、如果进行绩效工资,用销售额作为绩效考核的主要依据,同时将转化率和客单价纳入到考核中,和绩效工资关联起来,不要单一地用销售额来做提成激励。容易导致:推广费用或者赠品成本等等增高;2、利润额的提成方式,适合于:一是老板要控制产品价值,打造品牌;二是产品的成本价格比较固定,没有太大弹性。

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