用销售额，还是利润额来给电商运营提成，是吗。绩效考核总体来讲可以分为三个模块（工作能力、工作态度、自我学习）1.工作能力，由于本岗位是电商仓库，所以围绕其工作职责制定相关KPI考核指标，设定合理分值，主要有发货出错率、断货率、库存的准确性、发货前的瑕疵检查等。

1、电商仓库绩效考核应该怎么做？

绩效考核总体来讲可以分为三个模块（工作能力、工作态度、自我学习）1.工作能力:由于本岗位是电商仓库，所以围绕其工作职责制定相关KPI考核指标，设定合理分值，主要有发货出错率、断货率、库存的准确性、发货前的瑕疵检查等。此外还有日常工作习惯，保证各个工作区域的整洁、卫生、不能杂乱无章，打包的边角料到处乱扔等，物料要及时按相应仓位归位置，做好消防等措施，排除隐患，

2.工作态度：这个重点在于主观能动性，能够及时高效的完成打包等，不拖延、不上班早退迟到等，还有一点就是工作的配合度，由于仓库的工作比较繁琐，很多工作不可能一个人完全做好，需要团队配合。3.自我学习：这点的话就是看这个人是否能够从工作中不断总结反思，进行自我学习或者自我提升，一个好的员工企业都是愿意给其发展空间的，

2、电商运营设定绩效考核制度，依据什么考核，是按销售额提成，还是按利润率提成？

首先谢谢邀请回答这个问题！你的问题应该是问：用销售额，还是利润额来给电商运营提成，是吗？我建议：1、如果进行绩效工资，用销售额作为绩效考核的主要依据，同时将转化率和客单价纳入到考核中，和绩效工资关联起来，不要单一地用销售额来做提成激励。容易导致：推广费用或者赠品成本等等增高；2、利润额的提成方式，适合于:一是老板要控制产品价值，打造品牌；二是产品的成本价格比较固定，没有太大弹性。