综和以上优势，笔者认为传统母婴电商扩增做社交电商还是很有必要的。毕竟母婴电商面向的客户更加明确，也更加有目标性，当然也包含传统母婴行业；其实作为传统行业来母婴领域做社交电商还是有一定的优势和特点的，我们知道线上电商效率高，购物成本低，要明确社群电商的定位，就是我要通过社群电商来达到什么具体目的，它的使命是什么。

1、电商悄悄改变生活方式，我们如何面对未来挑战？

电商如何改变生活呢？我举个简单不过的例子。我现在穿的鞋是ECCO牌子，因为我的脚长得宽，只有这个牌子穿着舒服，七八年前买了四双ECCO的，到今年开始裂缝了，只能买新的了。上次买的时候是在实体店买的，大概花了2500左右，但现在我知道哪便宜了，当然找京东。今天有机会路过实体店比较了价格，结果网店比实体店便宜1/3，京东卖1472元的ECCO的休闲皮鞋，烟台的实体店卖2100元，

现在买那些有标准的产品如电器、书等几乎在京东买。平常吃用的是美团；机票、饭店用携程；打车用滴滴、神州专车，穿的衣服用衣邦人、缔一定制、拉峰定制等，网上下单。吃穿住行用几乎可以电商解决了，手机上应用APP已经有了四个页面。电商完全改变了我们的生活，做为个人我们必须适应它，充分利用它，才能生活的舒适、效率，

2、面对当下的挑战，实体店、纯电商该如何应对？

知名品牌建设与企业销量提升策划机构~沪琛品牌策划公司为您效劳:沪琛认为，在互联网高度发展的今天，无论是电商还是线下实体店都应互相高度融合，打造属于自己的新零售模式。新零售是未来零售行业发展趋势，因为现在大家追求越来越精准、高效、高品质的生活方式，而网络购物和线下购物都有这样或那样的弊端。只不过，新零售到底多长时间能够真正实现，打造一个非常典型样板店，这个就很难说了，

一、新零售到底是什么？有人说新零售是O2O，这种理解太初级了，新零售一定伴随着大数据技术、现代物流技术而紧密相连，没有大数据技术就没有精准的用户画像，没有现代物流技术，就很难提供高质量高效率商品服务。我们知道传统零售一般都是针对大众市场，大众消费品居多，一般以超市、百货、购物中心为业态，而未来新零售一定不是这种大而全的终端业态，而是小而美的社区店。

大而全是人找商品，所以叫做逛超市、逛街，小而美是商品找人，找到细分圈层，高效、精准提供他们需要的产品和服务，同时，针对的场景也不一样，传统业态更多针对闲余时间，针对家庭主妇。而新零售更多针对上下班有限的时间，针对特定的一群人，我们知道线上电商效率高，购物成本低！但体验不好，一不小心买到自己不想要的东西。

同时，线上电商引流的成本非常高，当然线下租金成本也很高，线下有什么优势？体验好！信任强！而线下的实体店体验更好，但效率不高，要去逛街甚至排队购买。而新零售其实就是结合线上和线下的优势，利用以物联网、大数据、云技术、人工智能为核心的信息技术，打造库存少、坪效高、商品精、人员少的终端形态，实现“人、货、场”的重构和创新！新零售的本质是更高效率更好体验更低成本的零售，

新零售就是效率高、成本低、体验好、信任强的零售思维。这种零售思维让店内坪效高、仓库库存低、服务人员少、货品周转快，让用户便利购买、高效购买、体验购买、精准购买，二、新零售具体怎么做的呢？新零售的目的就是利用大数据、人工智能技术对零售流程进行再造和优化，实现人、货、场的重构。新零售打通线上线下，线上线下均可购买和配送，产品统一、价格统一，核心是借助云计算和大数据技术，通过互联网平台和社群，与消费者建立更深的消费关系，精准描述用户画像，建立更多的小而多且离目标消费者近的终端（场），实现快速、合理的存货和高效、便捷的出货，实现商家和消费者的共赢，

1、让顾客和商品实现精准对接，消费者可以线下体验，线上下单购买；也可以线上看好，线下附近店面体验购买；新零售一定是众多小而美的小店，最理想的状态就是货在人身边，人在货附近，线上线下同款同价！2、关键在于会员体系，通过用户画像，精准选址，优化商品SKU，降低终端库存，提高店内坪效！3、通过智能终端提高零售效率，如刷脸支付、无人售货等。