他们找你不仅仅只是买东西，还能解决问题。刚从一个母婴淘宝店辞职，原来当客服的，先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体，再有就是，要看地方人口实际情况，人流量取决于你的收入，毕竟谁都希望做生意红红火火的，如果人流量不大还须谨慎最后就是，考察周边的卖母婴用品的门店，物以稀为贵，确保母婴用品店不是满大街处处都是最后，我也农村人，我们镇上前几年母婴店生意火爆的很，每逢节假日更是水泄不通。

1、现在开母婴店有前景吗？

刚从一个母婴淘宝店辞职，原来当客服的。就我看来，现在做母婴的分两类，一类是做品牌，打广告，质量过关，价格上去，如花王、帮宝适等，都花了大量钱在电视上做广告，它们做的是牌子，靠品牌溢价和高市场占有率来赚钱；另一类是走江湖的，随便起个名字，偷工减料，价格低廉，这些杂牌的也是有市场的，中国的一些欠发达地区的妇女，人数不少，收入低，她们会买，

然而网购的保护消费者权利做的越来越好，你没法子像卖大力丸一样卖了就跑，跑的了和尚跑不了庙，除非店不想要了。我的老板就是做的质量不过关，被淘宝封店了，自作自受，所以总结来看，母婴一般人做不来，争夺市场的战争已经结束，几大品牌早就占有自己一席之地，想要抢地盘非得有巨额广告和营销投入不可。想做杂牌，没有名牌效应，价格无法提上去，而现在淘宝平台各种费用不低，又是排名又是直通车，成本比之前高太多了，

2、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例。贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等，随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好。但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分，

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题。那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体，

小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路。WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门，2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜。

3.提高利润率，现金流健康——cashflow原本母婴店，至少需要在代理商或总部压货一年，赚的利润几乎全部在里面，导致想再拿钱做其他投资都很困难，如果转型母婴综合服务体，不仅仅是不用压货，还可以提前预收顾客的款，让店里的现金流变得健康，4.好的服务形成口碑，信用飞轮传播——credit试想哪个地方永远不愁生意？价格再贵也愿意出，答案是医院。

因为你病了就不舒服，浑身难受，不痊愈正常生活都难以开展；同理，综合服务体也是一样，你针对的是顾客的痛点，提出解决方案，并且帮他们解决，只要解决了一个，其他人也会蜂拥而至，HOW？具体怎么去执行1.选择一家适合自己的嫁接服务品牌选一家靠谱的服务品牌，产后修复、小儿推拿、游泳馆都行，一般他们的服务里都会包含门面设计、规划、运营、管理一系列服务，你只需要跟着走就行了。

2.培训与学习学习手法、专业知识、服务话术等等，不能随意唬弄你的顾客，一定要真心实意的为他们提供服务，你是否专业，她们真的是能感受到的，3.打造一支战斗力的团队未来零售实体门店比拼的，不仅仅是产品、品牌、装修、陈列，更多的是人！我们的团队和服务做到了哪一步，直接决定了顾客买还是不买！等客上门和等客来挑，已经远远满足不了现在顾客的需求。