我在四线城市医院附近住，眼见周围母婴店一个个关闭，有些母婴店甚至拐骗顾客办卡的钱跑路，认识的一个店转让三年才出手，你还是尽快处理掉挤压物品腾出地方寻找催乳师。先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体，作为十八线小县城母婴店老板，不看好母婴行业，理由如下。

1、母婴店的红利期还有多久？

作为十八线小县城母婴店老板，不看好母婴行业，理由如下：1.开放二孩政策后，虽然新增婴儿数量确实比之前要多，但是却逐年下降。如果我没记错的话15年开放政策，16年执行落地，当年新生儿比15年多了130万，但是17年却比16年少了60多万，而18年更甚，18年关于出生率下降的新闻是此起彼伏，经常看新闻的人应该知道。

而开放二孩政策带来的政策利好被跑步入场的竞争者也稀释得差不多了，生意反而比以前更加难做，竞争更加激烈，2.新增人口总量的导致零售门店拓客难度加大。俗话说“大河无水小河干”，总量决定着分量，蛋糕就那么大，甚至慢慢变小，而分食者越来越多。这意味着要维持原有的客流量必须付出更高的成本（营销宣传、让利程度等），成本高企导致利润稀薄，

有人也许会认为我的回答是为了减少竞争者，抱歉我还没有那么大的影响能力，也身在十八线小县城，同一条街的母婴店已经3家了，大家也都勉强维持，再入场肯定是个死。有时候真想关了去找别的营生，对了，我比较看好的是老年人的生意，老龄化的红利就要到来，保险、养老和医疗会的增长空间绝对比母婴大。有点想做这方面，不知道大家如何看，

2、母婴店生意不好，大家有什么建议？

目前，母婴店受网商冲击很大，经营困难、生意不好做，自然属意料之中的事。若要改变困局，扭转颓势，确实得要费一番心思，花点功夫，我认为，可从以下考虑:一是，进货成本能否再压到最低。商品竞争，说到底价格是决定因素，同样的商品，价格不一样，哪怕只贵一元，客户自然会选择低的。打个比方，农贸市场上卖同样卵猪肉，有的店家比别的店家便宜5毛，顾客很自然的会到便宜的那家去购买，

这不是钱多钱少的问题。而是居家过日子精打细算、勤俭持家的理念使然，二是，经销费用可否进一步压缩。店子负担的水电气费、房租等，包括人工费、人员工资，是否已经压缩到了最低，还有无压缩的空间？三是，门店位置选择是否合理，门店位置，是影响生意兴隆的重要因素。如果位置太偏，远离人口密集小区，远离人口流动性大的场所，即便商品再便宜，也不会有人前来光顾，

3、40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？

谢邀，先讲个真实的案例。贵州一个三线小城镇的李姐，在三年前看到了母婴这个香饽饽，将原本只有50平的美容院，扩张改造成120平的母婴店，产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等，随着母婴市场水涨船高，店内生意也越来越好。但近两年她发现很多人看她的成功，也在临街不远的地方开同样的母婴店，原本属于她的蛋糕，逐渐被其他后来者瓜分，

一个行业的红利越多，其实背后的挑战也越大——因为钱好赚，从业人员数量越来越多，不仅代表着母婴店生意的兴旺发达，也代表着这个行业竞争会进入白热化，尤其是，近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度，重组和转型也是不可避免的问题。那么回答题主的问题，怎么转型，才能盘活这家店？先说结论——从单一母婴零售店，转型成母婴综合服务体，

小型实体店想赢过电商，赢过大店，从服务上突破是唯一的活路。WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求，让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目，产后修复、小儿推拿、游泳馆，让自己的门店能够经常让顾客上门，2.服务拉近客户的关系，建立高度信任——belive举例产后修复里，大部分项目需要顾客脱完衣服，用手接触到她的隐私部位，一旦完整做完一次服务，你和顾客的关系就会发生改变，从冷冰冰顾客——老板，转变成知晓秘密的闺蜜。