如果是比较大规模的母婴店，可以建立自己的线上购物平台，即便顾客不方便到店购买，店铺仍然可以送货上门。母婴人群，其中一个大的痛点是什么，在互联网时代，无论是线上网店还是线下实体店，都要有一套CRM管理系统，我们要将每位光临过店铺的客人的信息留下，如果是规模比较小的母婴店，可以采用加微信送小礼品的方式，获得客人的微信以便日后有活动发送通知，带来二次成交。

1、母婴实体店如何提升业绩？

1，明确店铺的目标客群2，周边市场调查要做好，比如说竞争店铺的距离及商品品类和价格，做商品差异化，尽量不打价格战，周边居民的收入情况及消费习惯3，店铺商品陈列，食品和日用品分区陈列，再可根据孩子年龄进行分区陈列，要做好日贩数据的统计，货架的黄金区域要陈列畅销品。4，销售数据的及时跟踪及分析，要具体到是什么样的顾客买走了什么样的商品，是在什么时间买的，现在是大数据时代了，根据数据的结果要定期调整货架陈列，

5，节假日商品促销、店庆活动等不可少，品尝试吃试用要有，一定范围的送货上门有的话最好了。6，看是否可以和相关机构合作，比如产后健身房，月子中心等，可以放他们的宣传册，现在是共赢的时代，单打独斗已经不行了，暂时就是这些，其实现在网络电商的对实体店的冲击还是蛮大的，实体店能稳定销售已经很不容易了，以上建议仅供参考，要结合自己的店铺的实际情况来尝试不同的方法。

2、母婴店如何做既能拉近与消费者的距离，又能提升业绩？

第一，在互联网时代，无论是线上网店还是线下实体店，都要有一套CRM管理系统，我们要将每位光临过店铺的客人的信息留下，如果是规模比较小的母婴店，可以采用加微信送小礼品的方式，获得客人的微信以便日后有活动发送通知，带来二次成交，如果是比较大规模的母婴店，可以建立自己的线上购物平台，即便顾客不方便到店购买，店铺仍然可以送货上门。

第二，母婴店通常销售的都是跟宝宝息息相关的产品，所以，在留下客人的信息的同时，可以一起留下宝宝的信息，设立宝宝档案，增加育儿咨询等方面的服务，新手妈妈既可以购买产品，还可以咨询育儿方面的相关问题，学习育儿知识，增加客户的粘性，第三，有条件的店铺可以增加宝宝洗澡，抚触，游泳，小二推拿，理发等服务，让店铺具有更多功能从而增加客流量提高商品的转化。

3、母婴店生意不好，大家有什么建议？

目前，母婴店受网商冲击很大，经营困难、生意不好做，自然属意料之中的事，若要改变困局，扭转颓势，确实得要费一番心思，花点功夫。我认为，可从以下考虑:一是，进货成本能否再压到最低，商品竞争，说到底价格是决定因素。同样的商品，价格不一样，哪怕只贵一元，客户自然会选择低的，打个比方，农贸市场上卖同样卵猪肉，有的店家比别的店家便宜5毛，顾客很自然的会到便宜的那家去购买。

这不是钱多钱少的问题，而是居家过日子精打细算、勤俭持家的理念使然。二是，经销费用可否进一步压缩，店子负担的水电气费、房租等，包括人工费、人员工资，是否已经压缩到了最低，还有无压缩的空间？三是，门店位置选择是否合理。门店位置，是影响生意兴隆的重要因素，如果位置太偏，远离人口密集小区，远离人口流动性大的场所，即便商品再便宜，也不会有人前来光顾。

4、母婴用品店该如何快速提升奶粉的销量？

好的营销不如选择或打造一款爆品，互联网最核心的打法就是单点突破。​所以，首先，必须找准一个行业的痛点，以母婴产品行业为例，我们试想一下它的痛点在哪里？母婴人群，其中一个大的痛点是什么？毫无疑问，用品一定会让用户更加便利，想象一个典型的场景，给宝宝换尿布，首先，经验不足的宝妈宝爸，根本就不知道什么时候该换纸尿裤，也不知道宝宝每次的尿量是多少，更换不及时了宝宝要哭，宝宝会尿湿裤子被子、宝宝可能会着凉，更换不及时宝宝要得湿疹，白天出门或是夜间睡觉需要频繁检查宝宝是不是尿满了纸尿裤，劳心劳神很显然，传统纸尿裤在母婴用户的体验中，是存在问题的，不能完全满足消费者的消费需求对于任何新产品，不管智能与否，消费者想到的是这产品到底能解决她们什么痛点问题，到底给他们生活带来什么影响和便利。