知识、能力采购经理不是日常的采购工作执行者，而是采购工作的制定者。在不同的行业，不同的公司，对采购经理有不同的见解，以我自身采购经验来想做好采购经理，有以下几个要求，采购领域的学问很大，个人作为华为的一名职业采购经理，在这里做下分享，总而言之，华为的采购体系在整个采购业界还是比较出名的。

1、如何做好采购经理？

我是来自跨境电商的采购经理，跨境电商作为2019年的风口，慢慢被国家认可并作为战略去发展。内容有回答不合逻辑的地方多多指出，码字不易，纯原创，希望大家关注。如何做好采购经理？这个问题来讲没有很完善的一个答案，每个人都有自己的看法和见解，仁者见仁智者见智，在不同的行业，不同的公司，对采购经理有不同的见解，以我自身采购经验来说，想做好采购经理，有以下几个要求:公司利益为主一个好的采购首先考虑到的是为公司利益的增长，而不是个人利益的满足。

否则的话不管你的能力再强，也不会是一个好的采购经理，所以在工作的时候你在供应商方面所拥有的一切权力都是建立在公司之上，没有公司搭建的平台，个人能力再强或许无人问津。知识、能力采购经理不是日常的采购工作执行者，而是采购工作的制定者，了解市场发展动向，收集同类型竞争卖家开发方向，制定季度采购目标等均为采购经理需掌握的知识。

除了以上三点之外，其他知识也是采购经理需必备的能力，如议价能力供应商管控能力质量意识产品价格组成沟通能力专业性知识统筹意识凡事预则立不预则废，好的采购计划可以让自己的工作事半功倍，运筹帷幄。良好的采购计划可以合理地安排物资采购数量和采购时间，节约了资源，提高了工作效率，对物料信息的市场行情及公司库存的情况要及时掌握并分析，做到心中有数。

2、怎么样从采购工程师走上采购经理岗位？

采购领域的学问很大，个人作为华为的一名职业采购经理，在这里做下分享，总而言之，华为的采购体系在整个采购业界还是比较出名的，1、平常不要埋头苦干，要多提升自己的采购能力，采购不只是买卖这么简单，你个人的谈判能力，供应商资源的管理水平还有发掘能力，整体采购运作的策略能力等等。2、需要在日常的采购行为中，多总结提升自己的策略规划能力，没有策略的采购，就是瞎买卖，你的采购资源池是否充足，供应商竞争是否充分，产能是否匹配，都涉及到你个人对公司采购业务的整盘策略布局，当你学会这些，你的老板绝对会对你重视，

3、平常多向上级汇报，采购是数据化的岗位，平常要注意总结，你的采购成本节约率，每年的降成本贡献，要适时总结并多向上级汇报，这是个人价值呈现的要求。4、日常生活中对所负责的采购业务领域要多关注，比如原材料的价格趋势，竞争对手或重要客户等公司的业务行为，比如收购并购等等，多留意，尽早的判断所负责业务的未来趋势，对你个人的工作开展有事半功倍的作用，

3、如果你是一个采购经理，你要如何管理？如何处理利益？

谢邀！作为采购人士，首先需要从思想上认可该企业的企业文化，虽然说文化很虚，但是这是一个公司立足的根本，只有了解公司之后，才能指导相应的采购项目标准，这样就会少走很多的弯路。第二需要多跟老板沟通，了解企业在行业中的定位，这样，在采购控制的时候我们能更多的了解我们的供应商每种项目侧重点不同，虽然物资都是一样的，但是每个供应商的标准、侧重都不同，我们需要从中筛选出来。

第三在业务方面，采购的业务主要是采购计划编制、供应商寻源、采购（包括询价、报价、比价、招标、谈判等）、合同签订、供货等流程，每一个项目都有每一个项目的流程，供应商的选择，首先我们要了解该行业内的前三的供应商如何，供应商的选择是互相成就的过程，一个好的供应商可以成就你，你可以从一个比你好的供应商获得更高的企业认可度，

一个差的供应商是借你的企业、品牌起势，所以如何选择更好的供应商这是作为采购经理应该考虑的。采购的流程很多，谈判的技巧更多，明标、暗标按照项目不同采用不同方式，第四在管理上，采购的人员管理、物资管理甚至还有些会包括仓储管理，记住一句话，制度管人、流程管事！没有人可以超出这个界限，严格按照相应的制度进行管理就好！第五在成本方面，为了保证成本，我们无论采购什么物资，必选三家以上供应商，尽可能不出现单一、唯一供应商，当出现这种情况，必须找老板单独进行说明，同时需要分析出现该种情况的原因，特别是有一些国内的唯一代理。