硕儿母婴店,母婴店生意不好

发布时间:2024-06-13 14:32:50

那为什么还会有人去专业的母婴店购买呢。先说结论——从单一母婴零售店,转型成母婴综合服务体,贵州一个三线小城镇的李姐,在三年前看到了母婴这个香饽饽,将原本只有50平的美容院,扩张改造成120平的母婴店,产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。

1、母婴店是不是暴利行业?

母婴店是不是暴利行业

就以我自己来说吧!因为没母乳,可能也是因为自己没有坚持下去,导致孩子一直都是吃奶粉,便宜的奶粉怕孩子吃的不好,所以孩子现在1周9个月,换了现在是第四种,不打算换了,吃到断奶好了,刚开始喝的惠氏金装,258这样一罐,吃了七八个月,孩子吃的也不错,体质也还行,因为奶粉老是融不开,换成了君乐宝,188一罐,刚开始吃就嘴唇周围长痘,长了一圈我一直以为是我给孩子芒果过敏了,去医院开了药,涂了几次好了,后来很多人说君乐宝不好,什么用三鹿厂房生产的,有听说人家内部价120一罐,觉得不好赶紧给孩子换了,换成了多美滋,外面奶粉店是300左右一罐吧,具体忘记了,买了一组之后,朋友是专门做市里多美滋奶粉仓库补货的,也就是说整个市里奶粉店卖的多美滋奶粉都是她的货,从她那边拿一罐才189,吃了一段时间,她没做这个多美滋,换成宝贝与我的奶粉了,近期我又换了飞鹤星飞帆318,结果老公朋友的老婆又是做飞鹤奶粉的仓管补货员,从仓库拿飞鹤星飞帆一罐才196,可想而知母婴店的暴利。

2、母婴店生意不好,大家有什么建议?

目前,母婴店受网商冲击很大,经营困难、生意不好做,自然属意料之中的事,若要改变困局,扭转颓势,确实得要费一番心思,花点功夫。我认为,可从以下考虑:一是,进货成本能否再压到最低,商品竞争,说到底价格是决定因素。同样的商品,价格不一样,哪怕只贵一元,客户自然会选择低的,打个比方,农贸市场上卖同样卵猪肉,有的店家比别的店家便宜5毛,顾客很自然的会到便宜的那家去购买。

这不是钱多钱少的问题,而是居家过日子精打细算、勤俭持家的理念使然。二是,经销费用可否进一步压缩,店子负担的水电气费、房租等,包括人工费、人员工资,是否已经压缩到了最低,还有无压缩的空间?三是,门店位置选择是否合理。门店位置,是影响生意兴隆的重要因素,如果位置太偏,远离人口密集小区,远离人口流动性大的场所,即便商品再便宜,也不会有人前来光顾。

3、40万元开了两家母婴店,但面临倒闭,该怎么办?

谢邀,先讲个真实的案例,贵州一个三线小城镇的李姐,在三年前看到了母婴这个香饽饽,将原本只有50平的美容院,扩张改造成120平的母婴店,产品涵盖童装、鞋子、奶粉、玩具、辅食等等。随着母婴市场水涨船高,店内生意也越来越好,但近两年她发现很多人看她的成功,也在临街不远的地方开同样的母婴店,原本属于她的蛋糕,逐渐被其他后来者瓜分。

一个行业的红利越多,其实背后的挑战也越大——因为钱好赚,从业人员数量越来越多,不仅代表着母婴店生意的兴旺发达,也代表着这个行业竞争会进入白热化,尤其是,近年来电商行业的冲击更是加重了这个行业的生存难度,重组和转型也是不可避免的问题,那么回答题主的问题,怎么转型,才能盘活这家店?先说结论——从单一母婴零售店,转型成母婴综合服务体。

小型实体店想赢过电商,赢过大店,从服务上突破是唯一的活路,WHY?具体原因有下面几点1.满足客户多重需求,让客户经常上门——deepness嫁接更多的母婴服务项目,产后修复、小儿推拿、游泳馆,让自己的门店能够经常让顾客上门。2.服务拉近客户的关系,建立高度信任——belive举例产后修复里,大部分项目需要顾客脱完衣服,用手接触到她的隐私部位,一旦完整做完一次服务,你和顾客的关系就会发生改变,从冷冰冰顾客——老板,转变成知晓秘密的闺蜜,

3.提高利润率,现金流健康——cashflow原本母婴店,至少需要在代理商或总部压货一年,赚的利润几乎全部在里面,导致想再拿钱做其他投资都很困难,如果转型母婴综合服务体,不仅仅是不用压货,还可以提前预收顾客的款,让店里的现金流变得健康。4.好的服务形成口碑,信用飞轮传播——credit试想哪个地方永远不愁生意?价格再贵也愿意出,答案是医院。

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